中国首家专利全生命周期保险产品上线

 

来源：法制网

 

　　2017年中国专利年会近日在京举行。《法制日报》记者从专利年会期间召开的“高价值专利培育暨专利保险新品发布会”上获悉，华进公司与平安财险高价值专利无效保险新品正式启动，此举标志着中国首家专利全生命周期保险产品正式形成，中国创新者的专利合法权益正式纳入保险公司保障范畴。

　　对于这款专利保险产品的推出，广东省知识产权局副局长谢红在会上指出，高价值专利的培育与运营离不开金融资本的支持，华进公司与平安财险强强联合，推出专利全生命周期保险“正当其时”。

　　价值传递确保专利技术不断增值

　　当天的发布会上，中国社科院教授李明德以“严格专利保护与创新发展”为题进行了发言。他认为，中美两国在专利侵权损害赔偿数额上的差异，反映了我们对于专利权市场价值的认识存在问题，专利严格保护关键在于如何重新认识专利权的市场价值，否则，即使有了法定损害赔偿的最低限额以及惩罚性损害赔偿，仍然不足以解决问题。

　　此前学界有声音认为，美国专利运营过度，干扰了产业界，所以中国也要警惕和防止专利运营干扰产业界。但在专利行业也有人认为，中国所处阶段与美国不同，中国当前应该更多鼓励NPE运营（是Non-Practicing Entities的缩写，直译为非专利实施主体，即本身并不制造专利产品或提供专利服务，而是从其他公司、研究机构或个体发明人手中购买专利的所有权或使用权，然后专门通过专利诉讼赚取巨额利润的公司或团体。）

　　对此，李明德认为，专利权就是市场竞争关系中的权利，只有去流转，包括买卖、许可等，才能实现它的价值。“NPE确实在美国出了点问题，但这并不表明因噎废食。在中国也可能会出问题，但是不能因此就停下专利运营的脚步。”

　　“据我所知，有些专利运营公司将专利收购过来，然后打包组合，这本身就是一件非常有价值的工作。在我看来，它和专利制度一样是一把双刃剑，在它存在的几百年间肯定是利大于弊，所以专利的运营包括NPE我们应该有一个判断，还是要去鼓励，必要时去解决其中的一些问题。”李明德说。

　　学界的这一观点同样也得到了企业界的呼应。目前在数字音频编码技术领域，广晟数码公司的DRA技术是中国数字音频编解码领域唯一的国家标准。

　　对于如何提升专利的价值，广晟数码公司技术部长袁明山认为，就是让客户感受到专利的价值，在过程中多去使用，将价值传递下去，这样才能保证专利技术不断增值。同时，作为一个标准必要专利，还有很重要的一点，就是有没有延续性。“我认为，专利以及标准必要专利的价值应该在不断的推广中进行增值，然后专利技术能给消费者带来更多的体会。”他说。

　　7年2.4万件专利实现“弯道超车”

　　近年来，高清显示器件的最新技术，多掌握在日、韩、中国台湾的公司手中，而深圳市华星光电技术有限公司（以下简称华星光电）建有国内首条完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的高世代面板线，研发出55寸四倍全高清液晶显示屏，全球首款110吋四倍全高清3D液晶显示屏、柔性OLED显示屏等，那么这家企业是如何通过专利战略实现市场空间的拓展以及技术上“弯道超车”的？

　　对此，华星光电知识产权总监顾毓波说，“我们是从华星光电成立一开始，就贴上自主知识产权标签的。”据介绍，中国大陆在几年前一直是“缺芯少屏”的时代。

　　顾毓波认为，专利的价值在于市场竞争，“我们的专利从诞生起就是为了将来的市场竞争去盈利”，所以华星光电根据专利的三个属性“市场、技术、法律”来构建专利价值链，由公司内部专利评审委员会以及第三方代理机构或市场调研机构，进行价值评估。

　　“从2010年6月我们申请第一件专利到2017年6月，我们已经申请超过2.4万件专利。有了这个申请量后，我们再跟其他公司谈专利许可时，就不再是当初日本公司跟我们谈许可时的情形了。现在日本公司谈合作时，已经不敢轻易扰乱我们的市场了。”顾毓波说。

　　一场专利诉讼树立一个行业标杆

　　欧菲光科技股份有限公司是一家国际化平台型企业，作为手机配套厂商，公司主营产品为触摸屏、影像头模组、指纹识别模组等，并积极布局智慧城市、智能家居、AR/VR、智能汽车等领域。而这些领域正是目前专利布局的红海（经济术语，指的是竞争相当激烈的市场，与之对应的是蓝海，即未知的市场空间），欧菲光在应对市场激烈竞争中，又是如何通过高价值专利的培育、布局、运用而赢得市场竞争优势的？

　　对此，欧菲光知识产权总监蓝文贞认为，高价值专利不只是一个专利，而是专利组合，甚至由成千上万件专利组成，形成严密的专利保护网。

　　蓝文贞讲述了欧菲光几年前的一场专利诉讼，而正是通过这起诉讼，某种程度上成功树立了一个行业的标杆。

　　“事实上，在六七年前，当时公司主营业务是触控屏，正处于快速发展期，准备融资扩大生产。当时，我们收到了一个对手的专利诉讼，标的额是6000万，这在那个年代是一个非常另人震撼的数字。当时，公司的投资人和公司高层都很着急，因为公司从来没有相关的应对经验。”蓝文贞说。

　　“但是最后，这起诉讼的结果很理想，我们把对手的专利从复审委到最高院无效掉，一年多后，对方通过官方和民间的很多渠道找到我们，希望合解，并考虑给我们适当的补偿。”

　　打赢这场专利战的关键是什么？蓝文贞告诉记者，“我们做专利的时候总是专注于专利本身，而没有考虑到企业的经营，专利怎么去服务于公司。我们的目标很明确，就是希望通过这个案子树立一个行业的标杆。”

　　蓝文贞介绍，通过这个案子，公司高层也开始意识到，专利是公司运营的一件有利武器，专门成立了技术委员会，建立起一套完善的创新评估体制，高层以及市场人员会评估，如果我们认为是行业领先技术，就会找合作事务所，找优秀的代理人一起会谈，从外部到内部，一起构建专利池。而投资公司也会找专门人员对公司的专利进行评估，公司有没有专利，专利的行业地位是什么，如果这些都是否认的，他们会放弃投资。

　　“此外，我们还建立了很好的专利保护制度，在研发时会做有效的侵权分析，如果疑似侵权，我们会找到相应的规避措施。如果没办法规避，就会找反避措施，以防止未来可能存在的诉讼以及在诉讼方面的被动。”蓝文贞说。